Сайт: Мышление.Рус

Советник по МетаСистемному Управлению
Вадим Седачёв
Системное Мышление: Управление Мозгом

Стандарты Системного Мышления:
Творчество | Мастерство | МетаПрофессия
Постижение Системного Мышления:
Советник | Просвещение | Обучение | Запись

 

С П О Р ( Т )

 

 

«Не любя моменты, в которых Жизнь бросает

тебе вызов, ты лишаешь себя редкого шанса

узнать, чего же ты стоишь на самом деле!»

(Древнее ЖРеческое Правило)

 

 

Дамы и Господа!

 

Рассказ Советника:

 

Как руководитель, я периодически общаюсь с людьми, которые пытаются устроиться ко мне на работу... Так как среди этих людей больше всего оказывается психологов, то «собеседование» с ними иногда проходит так:

 

«Скажите, пожалуйста, - спрашиваю я, - какое у вас образование?» «Образование у меня, - отвечает психолог, - естественно, психологическое...» «И что, - продолжаю я, - вы без работы?» «Да, - говорит психолог, - с предыдущей уволился/уволилась и вот пока никак не могу найти новую...» «Я что-то уже подзабыл, - продолжаю я, - а по... образованию вы кто?» «Я же говорил/говорила, - удивляется психолог, - я психолог!» «Да, точно, вы говорили, - как бы вспоминаю я, - и что, вы без работы?» «Ну, да, - отвечает психолог, - кризис же на дворе, везде на работу стараются брать своих людей!» «Понятно, - говорю я, - вы меня простите, у меня сегодня что-то с памятью... так вы по образованию-то кто?» «Да я же говорил/говорила уже, - раздражается психолог, - психолог я!» «Ах, да, верно, - как бы опять вспоминаю я, - и что, вы без работы?»...

Разным психологам количество повторов требуется разное, но рано или поздно «взрываются» все: «Вы что, хотите сказать, что, если я психолог, то просто обязан/обязана найти себе работу?!» «Наконец-то вы поняли, - удовлетворенно отвечаю я, - что я хочу сказать...» «Ну, знаете ли, нельзя всех мерить по себе, - возмущается психолог, - у вас-то есть работа, а попробовали бы вы ее найти, если бы у вас ее не было!» «Между прочим, отличная идея, - улыбаюсь я, - именно этим я сейчас с вашей помощью и займусь! Видите эти «Желтые страницы»? Берите их...» «Это, - удивляется психолог, - еще зачем?» «Сейчас узнаете, - продолжаю я, - берите... (психолог берет) Открывайте на произвольной странице... (психолог открывает) Тыкайте пальцем в любую точку наугад... (психолог тыкает) Читайте название организации, оказавшейся под пальцем... (психолог читает) Спорим, что я через две недели там работаю?»

Наступает «момент истины», так как согласие на спор означает принятие Ответственности за свою собственную логику, а для очень многих людей нет ничего страшнее именно Ответственности... Примерно 80% психологов «дают задний ход»: «Ну, так это вы! А я...» С такими «психолухами» мне дальше говорить вообще не о чем - передо мной классические «сапожники без сапог»... Оставшиеся 20% психологов мне нравятся гораздо больше - они (кто с заметным азартом, кто без особого энтузиазма) спорить соглашаются, что говорит о том, что у них (и с ними) еще не все потеряно... Мы выбираем предмет спора и расстаемся...

 

За пару часов я навожу справки о «своем будущем месте работы» - для этой цели существуют интернет (у организации или кого-нибудь из ее конкурентов наверняка есть сайт) и многочисленные знакомые (кто-нибудь из них может работать в организации аналогичного профиля или сотрудничать с ней)... Моя задача - понять, какие относящиеся к моей компетенции Системные (постоянные или повторяющиеся) проблемы коммуникативно-психологического типа могут быть у этой организации, выбрать из них ту, которая есть наверняка, и посредством Системных технологий (в данном случае - психотехнологий) может быть мною устранена...

 

Я приезжаю в офис организации, нахожу какого-нибудь доступного руководящего (ответственного за принятие решений) сотрудника, и, поздоровавшись, спрашиваю его: «Скажите, пожалуйста, у вашей организации есть [такая-то] проблема?» Любопытно, что люди почти всегда сначала отвечают на вопрос и только потом интересуются его автором: «Да, есть! Ой, а вы... собственно, кто?» «Я просто человек с улицы, - отвечаю я, - но если вы возьмете меня в штат своей организации, я устраню эту проблему за месяц...» Естественно, на меня смотрят либо как на нахала, занимающегося «нахраповым» трудоустройством, либо как на сумасшедшего, не понимающего, что говорит...

Здесь важно поймать момент, предшествующий указанию желательного маршрута моего дальнейшего следования: «Давайте, - серьезно продолжаю я, - сделаем так: если я не устраню эту проблему за месяц, вы за этот месяц не выплатите мне зарплату!» Выражение лица сотрудника кардинально меняется: «Вы это... серьезно?» «Конечно, - говорю я, - вплоть до юридических условностей...» «То есть, - растерянно продолжает сотрудник, - мы можем вставить это условие... в договор?» «Разумеется, - подтверждаю я, - можете!» «Подождите, пожалуйста, здесь, - говорит сотрудник, - я сейчас!»

Он куда-то убегает, возвращается с коллегой (обычно своим боссом или кадровиком или юристом), после чего коллега задает мне те же самые вопросы, получая те же самые ответы... Так как по поводу зарплаты я особо не торгуюсь (почти сразу соглашаясь на предлагаемое), то уже через пять-десять минут мы назначаем день подписания договора, после чего я уезжаю...

 

Я звоню психологу и сообщаю, в какой день, время и каком месте ему/ей нужно быть с паспортом - психолог, хоть и удивляется необходимости паспорта, тем не менее, соглашается...

При встрече я быстро объясняю психологу «правила Игры», после чего мы вместе входим в офис организации. Встретив знакомого сотрудника, я здороваюсь и говорю: «Знакомьтесь - это [имя психолога], у меня просьба: возьмите, пожалуйста, в штат вашей организации вместо меня... его/ее!» «Как это, - удивляется сотрудник, - понимать? А как же наши договоренности?» «Все в силе, - спокойно продолжаю я, - устранять проблему мы будем вместе, а зарплаты нам на двоих вполне хватит одной...» «Это вы, - поражается сотрудник, - так шутите?» «Какие уж тут шутки, - отвечаю я, - мы серьезные люди, разве вы этого не видите? Просто я - человек в деловых кругах достаточно известный и по этой причине не очень хочу «светиться» в различных документах...» «Да, конечно, - понимающе смотрит сотрудник, - так бы сразу и сказали!»

Пока договор переоформляется на психолога и подписывается им/ею, я узнаю у сотрудника детали устраняемой проблемы, после чего психолог решает с сотрудником вопрос о первом рабочем дне и мы вдвоем покидаем офис...

 

Я подробно объясняю психологу, как устроена Системная проблема организации, с помощью каких именно Системных технологий (в данном случае - психотехнологий) и как конкретно нужно будет устранять эту проблему, оставляя ему/ей возможность обращаться ко мне за помощью в случае возникновения затруднений...

Даже если психолог за месяц проблему до конца не устранит, главное, чтобы проблема была заметно сдвинута с «мертвой точки» - этого вполне достаточно, чтобы стало понятно, что с таким психологом организации лучше, чем без него/нее... Именно это обстоятельство и не дает руководству организации морального права не выплатить ему/ей первую зарплату, несмотря на то, что проблема к концу месяца может быть изжита не полностью...

 

После получения психологом зарплаты я приглашаю его/ее к себе и психолог нехотя (предполагая, очевидно, что я заставлю его/ее разделить деньги по Справедливости) приезжает... «Мне ваши деньги не нужны, так же, как и выигранный предмет спора, - говорю я, - я хочу вас научить еще кое-чему...

На неделе зайдите к вашему боссу и скажите, что после устранения первой проблемы вы хотели бы следующий месяц заниматься еще одной проблемой...» «Какой, - напрягается психолог, - еще одной?» «Вам лучше знать, - отвечаю я, - вы же там работаете, а не я!» «А, ну, да, вы правы, - задумчиво отвечает психолог, - я действительно уже обратил/обратила внимание на еще три-четыре проблемы по своей специальности...» «Вот и прекрасно, - продолжаю я, - боссу ваша инициатива наверняка понравится! После этого в течение двух-трех дней решите, какая зарплата вас бы устроила, но будьте осторожны: если заявить слишком много - организации придется от ваших услуг отказаться, а если заявить слишком мало - организация на ваши условия согласится, но поднять зарплату еще выше вы потом уже не сможете, так как назвали собственную цену сами, понятно?» «Да, - растерянно отвечает психолог, - понятно...»

«Придя к боссу и избегая взгляда ему в глаза, положите на стол перед ним заявление об увольнении... Он, конечно, спросит, что все это значит и как же недавние планы по ликвидации других проблем... На это очень грустно ответьте, что с радостью остались бы работать здесь, но уже две недели конкуренты вашей организации предлагают вам за ту же самую работу другие деньги [желаемую зарплату], а в вашей ситуации это очень важно!» «В какой, - удивляется психолог, - моей ситуации?» «Это уж вы, пожалуйста, придумайте сами, - отвечаю я, - например, семеро по лавкам, невыплаченный кредит за квартиру или машину, требование родственника дорогого подарка (жены - норковой шубы, сына - «навороченного» ноутбука), ну, и так далее...»

«Скажите, - произносит психолог в задумчивости, - я уже давно хотел/хотела спросить: а зачем все это... вам?» «Это, - улыбаюсь я, - персональный вид спорта!» «Какой, - поражается психолог, - еще... персональный?» «Это своего рода Игра, - продолжаю я, - позволяющая поддерживать себя «в форме» Творца и Мастера, достоверно узнавая, тот ли я еще, кем считаю себя...»

Через одну-две недели психолог обычно радостно сообщает, что босс согласился поднять ему/ей зарплату...

 

 

Таким странным способом я недавно устроил на работу... двенадцатого человека! А в 2010 году мое «хобби по поиску ненужной работы» было зарегистрировано «Книгой Гиннесса» как уникальный род деятельности...

 

Copyright © 1990-2020 by Vadim V. Sedachioff. Registered ® 1993-2020 by Vadim V. Sedachioff. St.Petersburg, Russia.
All Rights reserved - коммерческое (без письменного разрешения) и некоммерческое (без ссылки на источник)
использование материалов Сайта является нарушением зарегистрированных прав и преследуется по Закону!

Design © 2016 by MSPA WorldWide's Wholing Media Studio, St.Petersburg, Russia.